我，深漂两年
漂了两年的一些碎碎念
之前看一个博客的时候，博主说，如果一个博客长时间断更了，说不定博主就是去大厂996了；没错，就是我。
结束假期从家里回到深圳的时候，我从飞机上下来，首先就想到了工作；啊，这就是深圳打工人。本文大概就是记录一下我作为深圳打工人的一些心路历程。
从数据仓库开始
我被招进来的时候title是数据分析，没错，就是包罗万象、啥都能做、投递录用比又是最高的数据分析。进来之后，做的第一个工作就是开发指标，顺便写wiki。那大概是我刚进来的前三个月，我每天的工作都是和BI表打交道，晚上写相关的wiki文档，然后写日报，然后下班。我不知道这是不是我们公司or部门的特色，就是新人进来之后第一件事就是做BI表。有一说一，我当时做的非常顺手非常习惯，我导师甚至觉得我蛮适合搞数仓开发的，但是我本人，真的觉得它很无聊。因为这个工作还是蛮执行的，没有太多个人发挥的空间；当时我逐渐摸索到更复杂的指标体系之类的东西，但是并没有深入的理解指标体系究竟应该为什么服务、应该如何建设，当时的我觉得，应该就是为汇报服务吧……
说起来，我们部门数据团队是一个小团队，出汇报数据真的是我们的主要任务之一。差不多就是我刚来的时候，数据团队才从另一个组独立出来。后来大概也了解了一下整个团队以及部门的历史，了解到老板最初对数据团队的希望就是给产品出汇报数据。哎，说实话，我得知的时候还是有一丝伤心的，即使当时我已经适应这里的工作了。
搞点事情
但是我导师是个不满足于汇报的人，她，用我组长的话说，叫喜欢搞事情。我导师在这个岗位上搞过模型（带很多数学公式的那种），也写过n多复杂sql（一层层套的那种）；在我快来的前一年，她才开始着重搞数仓和指标。为什么会有先做上层再做底层这么奇怪的顺序呢？我分析了一下，主要原因是我们那个时候要支持到一个新业务了（这个很重要）。新业务嘛，总是要先搞底层建设，顺便把之前的业务的底层数据建设翻新修一修。
但是我说了呀，我导师是个爱搞事情的人。于是，在我度过了前三个月的试用期后，她开始带我一起开始继续搞事情了。那半年我跟着她搞了算法，搞了商业分析报告，还写了后台。当时搞的这个算法，成为了我在这个部门立足和刷影响力最重要的东西之一；当时搞的这个后台，开启了我在这个部门的写后台之路；当时搞的商业分析报告，因为没有正确领会到老板的意思，最终没写到老板想要的水平，只是在内网发了一下，可能是最遗憾的东西。不过，就算我在搞这些事情，BI报表数仓什么的，依然没停。
说起后台，怎么会有人让数据分析写后台啊（即使是python写的web后台）！我真的不喜欢写后台。我第一次写后台的时候，磕磕绊绊抄抄捡捡花了1个月时间写第一版，然后发现架构不对，于是（以我当时的水平）好好设计了一番，推倒重写了。然后，前端资源没了……再然后，这个项目搁置了……没错，我第一次写的后台，直到现在都还没上线……
晚了一步
就这样，我工作的第一年就这样糊里糊涂的过去了。
从我的文字里大概也可以看出，我想换个地方。我以前想进这个厂，是因为听说这个厂的数据分析比较偏技术。如今我知道了，（至少在我部门，）这技术不是偏算法，而是偏工程。
这不是我想要的。我工作还没到一年的时候，我导师就曾经问我应该不会立刻run吧；我说一年内应该不会；她当时的表情可以用震惊形容。
所以说我心里是真的有换个岗位的想法，我同学甚至还推荐了他们组，我还跟他们组组长聊了聊。但是，我是一个怂人（重点，要考的）。于是，我晚了一步：在我还依旧在内心大战的时候，我被我组长通知：我导师先溜了。
我内心那一个懵逼呀。为啥？因为我们组当时搞数据分析的就只有我们俩啊！我导师走了，那不就是，我顶上吗？
我组长当时也很摇摆，他想再招一个跟我导师差不多职级的。不过我导师呢（说起来她真是个好人&我的贵人），觉得我有潜力，可以独当一面。我自己想了想，好没问题，那我就来试试吧。后来我组长还确实招到了一个跟我导师差不多职级的，结果没过老板面，最后也就没有再招，只来了一个校招新人，我就变成了数据分析的主要负责人之一。
神奇的半年
我导师走之前，给我留下的东西，除了工作上的安排，还有对我的告诫：她觉得我太“佛”了。我组长也觉得，我不够那么“搞事情”。
我已经忘了我当时是什么心态。如今，再回望那半年，我已经不知道我是怎么做出来的那些事情。可能有不会被打二星的放松，有做自己比较喜欢的事情的热情（当时我做的事情比较偏业务、偏用户，也是“正经的”数据科学的工作之一），也有遇到老板重视的好项目、能独当一面的契机和运气。
那半年结束后，我拿了一个五星。但是，在接下来的半年，我却无法复刻那半年了。（写完这篇我决定去翻看一下我的工作日志努力回忆）
这个大腿不是很香
我在上面提到了一个老板重视的好项目，我之前在那里面也干了不少事；不过遗憾的是，这个项目的发展逐渐停滞，迟迟没有达到老板的预期，无论是产品还是开发，对这个项目的投入也越来越少了。
接下来，我做了一个错误决定：我没有再对这个项目投入太多精力，转身抱了另一个项目的大腿。这个项目是新项目，但是是部门的重点项目之一，专门从外面请了一个高级产品坐镇。我想着，这是一个香饽饽吧；于是就屁颠屁颠的去服务于这个项目了。
直到三个月后，我才发现自己的错误：
- 我组长认为服务于原项目才是我们的本职工作，对于这个新项目的服务，该支持但不是重点；这是最糟糕的一点，我没有和组长达成共识；
- 这个新项目是做平台，to b，并且差不多是乙方的乙方；这意味着我完全拿不到用户数据，因为我们的甲方愿意自己分析；意味着我作为平台的数据，没有偏业务、偏用户的需求；意味着作为一个新项目，他要做的首先是数据的底层规划、数仓建设。没错，又是数仓建设。事实上，由于部门的原因，我服务过的平台和新项目有好几个，每次到我这里，需求只是数仓和报表建设而已。只能说这次，真是被“核心项目”蒙蔽了双眼。
- 还有一点，是这个项目对于数据真的不怎么看重……不知道是不是（本公司/部门？）平台的通病，大家都会觉得开发出来最重要，业务什么时候要数据再说吧，大不了让他们从开发库表拉……事到如今，这个项目已经运行了快一年了，前几天还在为平台的数据建设吵架呢。
纠结，犹豫
怎么说，大腿抱着抱着，我又干回了数据开发。而且那半年，我们数据产品经理觉得之前（就是我搞老板重视的好项目的时候）对数据平台的支持不够，要投入更多做数据平台开发。啊，对，没错，我还要写后台。
说起来我实在是不懂我们团队的构造，既要深入业务，又要做自己的数据平台。我到底是哪一边的，是裁判员还是运动员啊。而且当时，我们还重新划分了数据title，分成了数据科学和数据工程。我选了数据科学，无比开心，希望自己可以和后台say goodbye。结果发现， 除了title变了，啥都没变。
又写后台又搞数据开发，我想溜的心又蠢蠢欲动起来。但是前面说了嘛，我怂，怂到连之前给我介绍他们组的同学都换组了，他们组都解散了，我还没溜，我还在苟。
我还在天人交战，是走呢还会不走呢、现在走是不是不好呢，的时候，我组长又带来一个消息。就我之前跟着我导师搞的算法，有别的部门要围绕着这个算法做公司级项目，问我要不要加入。那我当然加入啦。然后他又问我要不要做类似项目主要贡献人之类的角色，我思考了一下，答应了。
我发现我就是那种，如果有人要搞事情，问我要不要搞，虽然很麻烦也不一定有好结果，但是我还是会答应；这次也好，之前我导师走时让我独当一面也好。但是如果让我主动去搞事情，我就会觉得麻烦，就会怂，就会觉得不一定有好结果，就会不主动。
总之，借着这个项目，我又继续苟了。不过，回头看看，说不定当时是run的最好时机（之一？）。因为自己的怂错过了，如今的就业市场，没当时那么好跳了。
chaos
不知不觉，苟到工作快两年了，我还没挪窝。新的一年又开始了，新的battle也开始了，新的run也同步开始了。
首先，我之前一直服务的业务的核心产品，跑了。
以此为契机，整个业务的方向都在调整，连带着数据团队的OKR，也转个不停。
我组长希望数据组趁机去做这个业务的增长运营，数据产品经理想做数据平台，我们组另外的同事呢，想报另一个业务的大腿，我嘛，还是想靠近用户，和后台say goodbye。
但是现在谁都不知道究竟会发展成什么样子，因为老板还没有完全拍板我们要做什么。谁知道未来会变得怎样，早知道就早点跳；谁知道我会不会继续苟下去，还是主动出击；谁知道这场漂泊，什么时候才是尽头。